Jaarverslag 2020

Binnen de omgeving School en Opvang werken we al langere tijd aan een gezonder voedingsaanbod en meer beweegactiviteiten op school en de opvang. In 2020: 

• Hebben we extra ingezet op samenwerking met de landelijke programma’s Gezonde School, Gezonde Kinderopvang en Jong Leren Eten. Zowel op landelijk niveau tussen de programmateams van de betreffende programma’s, als op lokaal niveau tussen de JOGG-regisseurs, de adviseurs van Gezonde School, de makelaars van Jong Leren Eten en de Schoolkantine Brigadiers.
• Is er een nieuw Akkoord Gezonde Voeding op Scholen 2021-2025 getekend en is dit akkoord gegroeid naar 35 deelnemers met een bereik van ongeveer zevenhonderd vo- en mbo-scholen. Het Akkoord is een initiatief van JOGG in samenwerking met het Voedingscentrum. Alle aangesloten partijen leveren een belangrijke bijdrage aan het stimuleren tot een gezondere keuze van eten en drinken op scholen.
• Zijn we samen met Gezonde School de uitvoerder geweest van de door het ministerie van VWS gefinancierde subsidieregeling watertappunten voor scholen. In twee rondes hebben meer dan 1.000 po-, vo- en mbo-scholen zich aangemeld voor de regeling. Lokaal hebben JOGG-teams en Gezonde School-adviseurs ondersteuning geboden aan scholen door onder andere te helpen bij de plaatsing en op zoek te gaan naar cofinanciering.
• Stimuleerden we de beweeginterventie The Daily Mile met succes: eind 2020 zijn er in Nederland meer dan vijfhonderd scholen met in totaal meer dan 48.000 leerlingen, geregistreerd die meedoen aan The Daily Mile.
• Zijn we gestart met een pilot om de eetomgeving in en rondom vo- en mbo-scholen gezonder te maken. JOGG-gemeenten Katwijk, Alkmaar en Lelystad gebruiken hiervoor het Raamwerk Eetomgeving. Er wordt ingezet op het gemeentelijk instrumentarium, de voedselaanbieders rondom scholen en op de scholen en leerlingen zelf. De pilot is een samenwerking met de WUR, de VU, het Voedingscentrum en Greendish.

Binnen de omgeving sport maken we met de werkwijze Team:Fit het voedingsaanbod in sportkantines en horeca van sportaccommodaties gezonder. Daarnaast is er aandacht voor een rookvrij sportterrein en verantwoord alcoholgebruik. Bij sportevenementen gaan we voor een gezonder voedingsaanbod en gezondere sportsponsoring. Binnen de omgeving Sport werken we samen met onder andere NOC*NSF, sportbonden, verenigingen en gemeenten. In 2020: 

• Waren door de coronapandemie sportkantines vanaf maart tot juli dicht en vervolgens weer vanaf eind september. Het thema ‘gezondere sportomgeving’ stond hierdoor minder hoog op de agenda bij de sportlocaties. Dit heeft ervoor gezorgd dat dat er relatief weinig nieuwe instroom is. Toch is het aantal sportlocaties aangesloten bij Team:Fit in 2020 gegroeid. Van 1.663 in 2019 naar 1.805 in 2020.
• Hebben we in samenwerking met het Voedingscentrum, NOC*NSF en Gezondheidsfondsen voor Rookvrij, toegewerkt naar de integratie van de drie thema’s: gezonder voedingsaanbod, rookvrije sportterreinen en verantwoord alcoholbeleid. Met succes: we kunnen nu spreken van een integrale aanpak om sportlocaties aan de slag te laten gaan en te begeleiden richting een gezondere sportomgeving.
• Hebben we invulling gegeven aan de samenwerking met meerdere Betaald Voetbal Organisaties (BVO’s), zoals FC Utrecht. BVO’s kunnen een belangrijk bijdrage leveren aan het behalen van de doelstellingen voor een gezondere sportomgeving en de omgeving: zowel naar de wijk als naar bezoekers en amateurverenigingen die aan hen verbonden zijn.

Binnen de omgeving Vrije Tijd werken we, met het initiatief Gezond Uit, samen met dagattracties aan een gezonder voedingsaanbod tijdens een dagje uit. In 2020:

• Is de betrokkenheid van dagattracties bij Gezond Uit groot gebleven, ondanks dat zij hard door de coronacrisis werden getroffen. We hebben een gezamenlijke ambitie geformuleerd, die inmiddels door 14 dagattracties is getekend. Samen met de dagattracties en het Voedingscentrum hebben we een voor deze specifieke praktijk toepasbare checklist gemaakt, die wordt ingezet met ondersteuning van Team:Fit coaches.
• Heeft een onderzoek onder bezoekers van dagattracties ons meer inzicht gegeven in hun behoeften en hoe het voor hen makkelijker kan worden gemaakt om voor gezond eten en drinken te kiezen. De resultaten uit dit onderzoek gebruiken we ook om dagattracties te overtuigen om zich aan te sluiten bij Gezond Uit.

Binnen de omgeving Werk zetten we in op een gezonde werkvloer bij werkgevers met veel jongeren in dienst, mbo-instellingen, en hun netwerk, om mbo-studenten op de werkvloer van het leerbedrijf te laten ervaren wat een gezonde leefstijl is. In 2020: 

• Hebben we onderzocht wat werkende jongeren belangrijk vinden als het gaat om een gezonde werkvloer. Ook hebben we de meest favoriete bijbaanwerkgevers uit levensmiddelenbranche (CBL) bijeengebracht om een gezonde leefstijl voor werkende jongeren met elkaar te bespreken. Dit wordt in 2021 voortgezet.
• Is een verkenning gestart naar waar we als JOGG van meerwaarde kunnen zijn op het mbo. Mbo-studenten combineren werken en leren. We hebben het onderzoek 'de gezonde mbo-student heeft de toekomst-fit for the job’ voorbereid, in 2021 zal dit worden uitgevoerd.

Binnen de omgeving Media richt JOGG zich op sociale media, streamingsdiensten en gaming. Deze media kunnen bijdragen aan het stimuleren van een gezonde leefstijl. Door de coronapandemie is de schermtijd onder jongeren sterk toegenomen en daarmee de noodzaak om hiervoor aandacht te vragen.

In 2020 is voor de omgeving Media een programmaplan 2021-2025 geschreven, mede aan de hand van gesprekken met experts uit de wetenschap, het beleid en de praktijk, nieuwsberichten in de media, interviews onder JOGG-gemeenten en gesprekken met kinderen en ouders. Op basis van de inzichten willen we ons in 2021 richten op een gezamenlijke ambitie voor content creators en mediawijsheid voor kinderen, ouders en professionals in JOGG-gemeenten.

In 2019 en 2020 is JOGG gestart met een verkenning om ook activiteiten in de omgeving Thuis vorm te geven.

Uit onderzoek van I-research, in opdracht van JOGG, bleek dat de impact van de coronamaatregelen op kinderen en jongeren zeer groot was. Ze aten ongezonder, bewogen minder en ervoeren meer stress. Toen maatregelen minder streng werden hebben meer dan 140 gemeenten en organisaties gehoor gegeven aan de oproep van JOGG om onder het motto “De zomer van de gezonde jeugd” zoveel mogelijk activiteiten voor kinderen en jongeren te organiseren om de impact van de coronacrisis voor hen te verzachten (zie afbeelding 3). Duizenden kinderen en jongeren beleefden ondanks coronamaatregelen een #topzomer. De zomer van de gezonde jeugd bracht tevens extra zichtbaarheid voor JOGG in de pers met zich mee.

De coronamaatregelen maakten het meer thuis bewegen en het belang van een gezond leefstijl tot een kans. JOGG heeft daarom met Juvat, JOGG-ambassadeur, een videoreeks met een beweegchallenge voor thuis opgenomen en beschikbaar gesteld op YouTube. #beweegthuis. Een speciaal Instagram account: Trainen met Juvat met dans, work-outs en challenges heeft de jeugd (en hun ouders of verzorgers) extra in beweging gezet.

JOGG-ambassadeur Ingrid Jansen kwam extra in actie tijdens de tweede lockdown met een ‘Tik Tok- challenge’ en ‘Voedingsquiz’. Zij inspireerde JOGG-professionals van alle lokale JOGG-teams bij het organiseren van lokale activiteiten voor de jeugd in de decembermaand.

Diverse ambassadeurs maakten deel uit van de kick-off van de Zomer van de Gezonde Jeugd en leverden een lokale bijdrage gedurende de Zomerperiode. Prins Pieter-Christiaan van Oranje, opende het internationale Webinar van Youth Health Community eind 2020 over de impact van coronamaatregelen op onze jongeren.

Om goed op de hoogte te zijn van wat er over ons werkveld in de politiek speelt, volgde we de informatiestromen in de nieuwsmedia, uit beleidsstukken en politieke besluitvorming. De politieke stakeholders van JOGG zijn in kaart gebracht met een stakeholderanalyse en ook de voor JOGG relevante standpunten van alle politieke partijen hebben we op een rij gezet. We hebben, wanneer de politieke agenda daarom vroeg, partijen geïnformeerd over de standpunten en/of werkwijze van JOGG.

In de aanloop van de verkiezingen en een nieuwe kabinetsperiode hebben we ons werknet en de JOGG-aanpak onder de aandacht gebracht van politieke partijen, (kandidaat-)Kamerleden en onderhandelaars voor een nieuwe coalitie.

We stuurden een position paper naar de programmacommissies van alle politieke partijen en leverden desgevraagd input voor amendementen op conceptverkiezingsprogramma's. Dit heeft ertoe geleid dat preventie, de onmisbare rol die de gemeente hierin heeft, en in sommige gevallen zelfs expliciet de JOGG-aanpak, opgenomen zijn in een aantal verkiezingsprogramma’s.

Het managementteam bestaat uit drie MT-leden met de volgende portefeuilles: Implementatie JOGG-aanpak & Acquisitie JOGG-gemeenten, Gezonde Omgeving & PPS en Strategie, Communicatie & Expertise.

In 2020 was de omvang van het personeelsbestand 36,23 fte dit komt neer op 41 medewerkers. Daarnaast heeft de organisatie een flexibele schil van ruim vijftig mensen die we extern inhuren voor de JOGG-aanpak.

Vitaliteit is een speerpunt van ons HR-beleid. Door de coronacrisis is aandacht voor het mentale aspect van vitaliteit nog belangrijker geworden. In 2020 hebben we hier meer aandacht aan besteed, onder andere door:

• coaching in het werken in coronatijd voor wie daar behoefte aan had;
• een inspiratiesessie over mentale aspecten van thuiswerken door ambassadeur Herre Zonderland;
  sessies met het MT over leidinggeven op afstand;
• praktische tips vanuit het vitaliteitsteam.

Er is aandacht geweest voor het fysieke aspect van vitaliteit door onder andere:

• het aanbieden van thuiswerkplekonderzoeken door de arbodienst en indien nodig het regelen van voorzieningen voor de thuiswerkplek;
• preventieve onderzoeken door de bedrijfsarts bij (dreigende) fysieke klachten als gevolg van thuiswerken;
• initiatieven vanuit het vitaliteitsteam en vanuit de medewerkers zelf om elkaar te stimuleren fysiek actief te blijven.

We hebben met alle medewerkers nagedacht over de manier van werken na de coronacrisis. We hebben daarin een modus gevonden tussen enerzijds de efficiëntie, balans werk-privé en andere voordelen van regelmatiger thuiswerken, en anderzijds de behoefte elkaar fysiek te ontmoeten om verbinding en betrokkenheid te blijven behouden.

JOGG streeft een maatschappelijk verantwoord ketenbeheer na met haar partners. JOGG heeft wil een positieve invloed uitoefenen op het sociale beleid en het duurzaam- en gezondheidsbeleid van partners, toeleveranciers en afnemers. Ook in de interne organisatie wordt hier terugkerend aandacht aan besteed.

Het managementteam bespreekt wekelijks de ontwikkelingen binnen de publieke, politieke en private sectoren, alsook de interne aangelegenheden. Er is een risicoanalyse opgesteld waarin de voornaamste risico’s zijn opgenomen en het mogelijk effect op het behalen van de doelstellingen. Het onderdeel financiële instrumenten (artikel 391.3) is niet van toepassing.